Tadqiqot: Z avlod uchun o‘qish va rivojlanish – oylikdan ham muhimroq
Ushbu o‘zgarish maosh yoki ish barqarorligidan ko‘ra shaxsiy va kasbiy rivojlanishning o‘sib borayotganini ko‘rsatadi.
3 daqiqa o‘qiladi
“Z avlod ish qidiruvchilari orasida o‘qish va rivojlanish imkoniyatlari: ustuvor yo‘nalishlar” nomli yangi hisobot ish beruvchilarni iqtidorli yoshlarni jalb qilish va ushlab qolish uchun amaliy tavsiyalar bilan ta’minlab, ushbu avlodning ish joyidagi ustuvorliklar qanday rivojlanayotganini o‘rganadi.
Soʻrovnoma natijalari
Hisobotga ko‘ra, Gen Z avlodining 67 foizi ish tanlashda o‘qish va rivojlanishni birinchi oʻringa qoʻyadi. Bu o‘zgarish an’anaviy rag‘batlantirish vositalari, masalan, oylik yoki ish xavfsizligidan uzoqlashib, shaxsiy va kasbiy rivojlanishga kuchli e’tiborni aks ettiradi. Ushbu istiqbolga ega ishchi kuchini jalb qilish uchun tashkilotlarga kuchli ta’lim tizimlari va rivojlanish imkoniyatlarini yaratish tavsiya etiladi.
So‘rovda ishtirok etganlarning 42 foizi kasbiy rivojlanish uchun eng yaxshi ko‘rsatkich sifatida o‘quv va rivojlanish dasturlarini ko‘rsatgan. 38 foizi lavozimga ko‘tarilish imkoniyatlarini va 14 foizi kompaniya rivojlanish sur’atlarini muhim omillar sifatida qayd etgan.
Javob beruvchilarning 80,7 foizi ish beruvchilar ushbu imkoniyatlar haqida samara berayotganini ta’kidlasa-da, qolgan 20 foizi ishga olish jarayonida shaffoflikni yaxshilash zarurligini qayd etgan.
Mentorlashning ahamiyati
Z avlodi uchun mentorlash kasbiy rivojlanishning asosiy tayanchi sifatida e’tirof etilgan. So‘rovda qatnashganlarning 70 foizi bu masalani muhim deb biladi. Tuzilgan mentorlash dasturlari va o‘quv tashabbuslari ish joyida qo‘llab-quvvatlovchi va boy muhit yaratishda asosiy rol o‘ynaydi, bu esa xodimlarning qoniqishi va uzoq muddatli saqlanishini ta’minlaydi.
Bundan tashqari, turli-tumanlik va inklyuzivlik tashabbuslari (D&I) respondentlarning 87,2 foizi tomonidan o‘qish va rivojlanishni ta’minlaydigan muhim omillar sifatida qayd etilgan. Ushbu tashabbuslar nafaqat ijodkorlik va turli xil fikrlarni rivojlantiradi, balki ijtimoiy mas’uliyatli GenZ avlodining qadriyatlariga mos kelib, ish joyidagi madaniyat va innovatsiyalarni kuchaytiradi.
Muvozanatli yondashuv
Z avlodi o‘qishga nisbatan muvozanatli yondashuvni afzal ko‘radi, so‘rovda qatnashganlarning 73 foizi rasmiy treninglar, amaliy tajriba va mentorlash imkoniyatlarini birlashtirgan formatni tanlaydi. 17,2 foizi amaliy o‘rganishga ustuvorlik berishsa, 47,3 foizi shaxsiy ehtiroslar bilan boshqariladi. Bu esa ish beruvchilardan rollarni xodimlarning shaxsiy qiziqishlariga moslashtirishni va aniq martaba o‘sish yo‘nalishlarini taqdim etishni talab qiladi.
Z avlod jamoaviy faoliyatni afzal ko‘radi
Shuningdek, Z avlod jamoaviy faoliyatni afzal ko‘radi. Tadqiqotda ham respondentlarning qariyb yarmi jamoaviy o‘quv tadbirlarini yoqlagan. Kompaniya madaniyati muhimligini respondentlarning 74,6 foizi qayd etgan bo‘lib, bu doimiy takomillashtirish va innovatsiyalarni rivojlantirishda muhim rol o‘ynaydi.
Startaplar va yirik korporatsiyalarni taqqoslaganda, respondentlarning 48 foizi startaplar amaliy tajriba va tezkor rivojlanish imkoniyatlarini taqdim etadi deb hisoblagan, 24,5 foizi esa korporatsiyalarning tuzilgan o‘quv dasturlarini afzal ko‘rgan.
Ta’lim formatlarida moslashuvchanlik
Ta’lim formatlarida moslashuvchanlik ham muhim ustuvorlik sifatida paydo bo‘lgan: respondentlarning 53 foizi o‘z o‘quv uslublarini vaziyatga qarab moslashtirishgan. Texnik ko‘nikmalarni o‘rganishda amaliy o‘qitish respondentlarning 51,5 foizi tomonidan eng afzal ko‘rilgan uslub sifatida qayd etilgan.
Platforma bosh direktori quyidagi fikrlarni bildirgan: “O‘n yildan ziyod vaqt davomida yosh iste’dodlarni qondirish bilan shug‘ullangan holda, biz Z ish qidiruvchilarining tanlovi bo‘lishdan faxrlanamiz. So‘nggi hisobotimiz ularning ustuvor yo‘nalishlarini chuqur o‘rganib, ta’lim, mentorlash va inklyuzivlik ish joyidagi talablarni qanday shakllantirayotganini ko‘rsatadi.
Ushbu ma’lumotlar ish beruvchilarni GenZ avlodining orzulariga mos strategiyalarni ishlab chiqishga undaydi. Ta’lim, turli-tumanlik va innovatsiyaga boy muhit yaratish orqali kompaniyalar nafaqat eng yaxshi iste’dodlarni jalb qilishlari, balki barqaror muvaffaqiyatga erishishlari ham mumkin.”
Ushbu hisobot tashkilotlar uchun Z avlodining eng yaxshi ish beruvchilari sifatida o‘zlarini pozitsiyalash yo‘nalishidagi yo‘l xaritasini taqdim etadi. Mazmunli ta’lim imkoniyatlari, mentorlash dasturlari va inklyuziv madaniyatni ta’kidlash orqali bizneslar ushbu ambitsiyali va kelajakka intilgan avlod talablariga javob bera oladi.
