Zamoaviy muammo: Z-avlod vakillari uzoq vaqt bitta ishda qolishni xohlashmayapti

Bugungi kunda Z-avlod deb ataluvchi yangi avlod vakillari (1997–2012-yillar orasida tug‘ilgan avlod) ishlash tarzi va talablari bilan o‘zgacha bir yo‘nalish yaratyapti. Ularning uzoq vaqt 1 ta ishda faoliyat yuritish foizi pastligi ta’kidlanmoqda.

Z-avlod ishda qadriyatlar va shaxsiy rivojlanishni teng olib borishni xohlaydi

Ma’lum qilinishicha Avstraliyadagi mashhur brendlardan birining rahbari bu avlodni yangicha qarashlari uchun yuqori baholab, ularning mahsuldorligi va kelajakka bo‘lgan o‘ziga xos intilishlarini ta’kidladi. 

Qayd etilishicha, Z avlod nafaqat vazifalarni bajarish, balki ishdan ma’no topishni ham xohlashadi. Ular o‘ziga xos qadriyatlarni yo‘qotmasdan, hamkorlikda ishlash, rivojlanish va ish joyidagi erkinlikka katta ahamiyat beradi. 

Yoshlar ish beruvchidan faqat pul yoki vazifa emas, balki individual o‘sish imkoniyatlari, tezkor rivojlanish va doimiy, konstruktiv fikr-mulohaza talab qiladi. 

Ular o‘zlariga yoqmagan muhitdan ketishdan qo‘rqishmaydi

Shuning bilan birga, bu yoshlar ish muhitida nima kam bo‘lsa, shuncha tez va oshkora fikr bildiradi va ular o‘z ishlaridan ma’no topmasalar, kompaniyani tark etishdan qo‘rqmaydilar. 

Yangi avlod amaldagi qoidalarni buzib, yirik kompaniyalarga yangi g‘oyalar bermoqda

Bugungi kunda faoliyat yuritayotgan yirik kompaniyalarning fikriga qaraganda, ushbu avlod bilan ishlash har doim oson emas. Ularning qat’iy talablari va ish sharoitiga bo‘lgan yuksak intilishlari ba’zida kompaniyalar uchun yangi qiyinchiliklarni keltirib chiqarishi mumkin. 

Biroq aynan bu yoshlar jamoani statik holatdan olib chiqib, yangi g‘oyalarni olib kelishi va kompaniyaning o‘sishiga turtki berishi allaqchon o'z isbotini topgan.

Z-avlodni qanday qilib ushlab qolish mumkin?

Ushbu masalada sun’iy idrok qator yechimlarni taklif qilmqoda. Keling, bularni birgalikda ko‘rib chiqamiz:

• Qadriyatlarni aks ettiruvchi ish muhitini yaratish: Z-avlodi ishda ma’no topishni va o‘z qadriyatlariga mos ish qilishni xohlaydi. Shuning uchun kompaniya qadriyatlarini aniq ifodalab, bu qadriyatlarni kundalik faoliyatga tatbiq etish lozim. Bu yo‘nalishda kompaniyaning maqsad va vazifalarini muntazam ravishda qayta ko‘rib chiqish mumkin.
• Ochiq va tezkor fikr-mulohaza tizimini joriy qilish: Z-avlodi muntazam va konstruktiv fikr-mulohazani qadrlaydi. Ochiq fikr-mulohaza madaniyatini rivojlantirish orqali ular o‘zlarini rivojlanayotgan va baholanayotgan his qilishadi. Shuningdek, oylik yoki choraklik uchrashuvlar orqali shaxsiy rivojlanishlariga hissa qo‘shish hamda qiyinchiliklarni ochiq muhokama qilish imkoniyatini ta’minlash kerak.
• Moslashuvchanlik va erkinlik: Ularning ish jarayonidagi erkinlikni qadrlashlarini inobatga olib, moslashuvchan ish soatlariga yoki masofaviy ishlash imkoniyatlariga ruxsat berish samaradorlikni oshiradi. Bu, o‘z navbatida, ularning ishga bo‘lgan qiziqishlarini saqlashda muhim omil bo‘ladi.
• Shaxsiy va professional o‘sish imkoniyatlarini kengaytirish: Z-avlodi shaxsiy o‘sishga katta ahamiyat beradi, shu sababli ularga kurslar, malaka oshirish treninglari va yangi ko‘nikmalarni o‘rganish imkoniyatlarini taqdim etish foydali bo‘ladi. Mentorlik dasturlari va muntazam o‘sish imkoniyatlarini taqdim etish ham ularni kompaniyada ushlab qolishda muhim rol o‘ynaydi.
• Innovatsiyalarni qo‘llab-quvvatlash: Bu avlod yangi g‘oyalar kiritishni va mavjud qoidalarni takomillashtirishni yoqtiradi. Shu sababli, kompaniya innovatsion g‘oyalarni qo‘llab-quvvatlaydigan ochiq muhit yaratishi kerak. Har bir xodimdan kelgan g‘oyalarni o‘rganish va ularga ochiq eshiklar siyosatini qo‘llash, Z-avlodining o‘zini baholi his qilishiga yordam beradi.