Почему молодёжь больше не хочет гнаться за богатством и карьерой?

Ещё несколько лет назад формула успеха была практически одинаковой для всех: больше работать, подниматься по карьерной лестнице и больше зарабатывать. Сегодня этот взгляд постепенно меняется. Миллионы молодых людей по всему миру не отказались от работы полностью, однако больше не хотят жить исключительно ради неё. Они предпочитают выполнять обязанности, прописанные в трудовом договоре, и покидать офис сразу после окончания рабочего дня. Это явление становится всё более известным под названием «Quiet Quitting», или «тихое увольнение». На самом деле речь идёт не об увольнении, а о философии, предполагающей чёткое разделение работы и личной жизни.

Почему же представители поколения Z и миллениалы больше не хотят, как предыдущие поколения, стремиться к высоким должностям, большой зарплате и карьерному росту? Это просто лень или признак глубоких изменений на рынке труда? Международные исследования последних лет дают ответы на эти вопросы.

Что происходит на мировом рынке труда?

Согласно отчёту Gallup State of the Global Workplace, сегодня лишь 20–21% работников по всему миру действительно заинтересованы в своей работе и проявляют инициативу. Большинство сотрудников ограничиваются выполнением своих непосредственных обязанностей. В США этот показатель ещё выше: более 52% работников придерживаются принципа «Quiet Quitting». Особенно тревожно, что явление приобрело массовый характер среди молодёжи. 54% представителей поколения Z признались, что эмоционально практически не вовлечены в рабочий процесс. Эта глобальная потеря вовлечённости ежегодно обходится мировой экономике в 8,8–10 трлн долларов.

Почему молодёжь охладела к карьере?

Эксперты не объясняют это явление одной причиной. Исследования Emerald Insight, Gallup и других научных организаций показывают, что между несколькими факторами существует тесная связь.

Формула успеха больше не работает так, как раньше. Предыдущие поколения верили в принцип: «Если больше работать, обязательно станешь богаче». Однако современные молодые люди выросли, наблюдая за тем, как их родители и старшие поколения работают день и ночь, а в итоге сталкиваются со стрессом, проблемами со здоровьем и семейными трудностями.

Работа по 60–70 часов в неделю больше не воспринимается как повод для гордости. Напротив, её всё чаще рассматривают как угрозу психологическому здоровью. Молодёжь не хочет обменивать нервную систему на богатство. В результате многие предпочитают стабильное качество жизни высокому доходу.

Больше работы не гарантирует богатства

Почему молодые люди не стремятся стать богатыми? На мотивацию молодёжи сильно влияют экономические факторы. В последние годы во многих странах цены на жильё, аренда и повседневные расходы росли быстрее доходов.

В результате многие молодые специалисты чувствуют, что сколько бы они ни работали, приобрести собственное жильё или добиться финансовой независимости становится всё сложнее. В психологии такое состояние называют «выученной беспомощностью». Когда человек практически не видит возможности достичь цели, его внутренняя мотивация прикладывать дополнительные усилия для её достижения также снижается.

Работать на свою зарплату

Сам термин «Quiet Quitting» не слишком нравится и самой молодёжи. В обсуждениях на одном из крупнейших трудовых сообществ Reddit — форуме r/antiwork — многие описывают это явление не как «увольнение», а как принцип «Act Your Wage» — то есть «работай соответственно своей зарплате».

По их мнению, если компания не платит за дополнительную инициативу, сверхурочную работу и дополнительную ответственность, сотрудник не обязан делать больше того, что предусмотрено его трудовым договором.

Ценности изменились

В научных работах, опубликованных на платформе ResearchGate, отмечается, что новое поколение больше не измеряет успех исключительно должностью или размером зарплаты.

Для поколения Z работа — лишь одна из частей жизни. Путешествия, хобби, семья, друзья, душевное спокойствие и свободное время зачастую оказываются важнее очередного повышения.

Поэтому молодые люди предпочитают оценивать собственную успешность не по надписи «директор» или «менеджер» на визитке, а по качеству жизни.

Устали не только сотрудники, но и руководители

По данным Gallup, в последние годы значительно снизилась и вовлечённость менеджеров в работу. Уровень их заинтересованности и приверженности своей работе упал с 31% до 22%.

Руководители чаще, чем рядовые сотрудники, сообщают о высоком уровне стресса и одиночестве. Это показывает, что проблема может быть связана не только с сотрудниками, но и с самой системой управления.

Это не лень

«Quiet Quitting» часто путают с ленью. На самом деле это совершенно разные явления.

Ленивый сотрудник не выполняет свои обязанности должным образом, избегает ответственности и остаётся неэффективным даже в рабочее время. Сторонник «Quiet Quitting», напротив, качественно выполняет свои обязанности, однако не считает себя обязанным работать на интересы компании за пределами рабочего времени.

Он защищает своё личное время и старается не допустить эмоционального выгорания. В этом смысле явление можно рассматривать не как снижение трудовой дисциплины, а как попытку восстановить баланс между работой и личной жизнью.

Может ли искусственный интеллект заменить молодых специалистов?

В то время как отношение молодёжи к работе меняется, некоторые компании рассматривают возможность заменить молодых сотрудников искусственным интеллектом, чтобы сократить расходы.

Однако учёные Массачусетского технологического института (MIT) отмечают, что в долгосрочной перспективе такое решение может оказаться серьёзной ошибкой. Согласно исследованиям, именно молодые специалисты являются одним из основных источников новых идей, современных тенденций и креативных решений.

Искусственный интеллект способен быстро обрабатывать уже существующие знания, однако в создании новых культурных кодов, нестандартных взглядов и оригинальных идей он по-прежнему во многом зависит от человеческого опыта.

Если компании вместо развития нового поколения выберут исключительно автоматизацию, в краткосрочной перспективе они смогут сократить расходы. Однако в долгосрочной перспективе риск снижения инновационного потенциала возрастёт.

Что делать компаниям?

Эксперты подчёркивают, что бороться с «Quiet Quitting» запретами или усилением контроля невозможно.

Согласно исследованиям MDPI и Korn Ferry Institute, признание вклада сотрудников, справедливое вознаграждение и возможности для профессионального развития значительно снижают вероятность того, что сотрудник покинет компанию.

Кроме того, важную роль в восстановлении мотивации играют программы психологической поддержки, гибкий график, планирование периодов отдыха и справедливая оплата сверхурочной работы.

«Quiet Quitting» — это не просто тренд, ставший популярным в социальных сетях. Это признак того, что старый договор между рынком труда и работодателями перестаёт работать.

Новое поколение не хочет работать меньше. Оно хочет, чтобы его труд справедливо оценивали, уважали личную жизнь и достойно вознаграждали за работу.